龍寶建設 張麗莉：持續向前 讓世界看見台灣
- 2021-03-01
甫接任中華民國不動產協會理事長的龍寶建設董事長張麗莉，說她是建築業的女強人，一點也不為過，在建築產業都是男性為主，能在業界闖出一片天並獲得認同，實屬不易。除此之外，張麗莉長年參與許多公益活動，也是全台最喜歡做善事的女企業家之一。 建築已是我的興趣 因為對工作的熱忱，在處理接班的事務，張麗莉說二位女兒都沒興趣接班，她只好重新規劃接班。但對於退休，張麗莉表示，建築已是她的興趣，實在沒有退休這個問題，再則因為熱心參與許多公協會，這些事務已成了她生命中重要的一部分，只能繼續做下去。 張麗莉回顧孩童時的一些特質，奠定了一個人成長後的一些作為。張麗莉回憶小時候媽媽總說她鼻子軟軟的，表示心地軟。小時候跟媽媽一起到菜市場買菜，跟在媽媽的後面，總會跟媽媽要錢給乞討的人，到出社會後愛管閒事的精神，讓她一直堅持做公益，而且熱此不彼。 求學時，擔任游泳隊隊長，在銘傳要畢業的那一年，參加全國在台中舉辦的大專比賽，當時重感冒，還引起腎、肝腫大與扁桃腺發炎，父母擔心不讓她參加比賽，張麗莉跟父母說她是隊長，可以不比但一定要陪著大家，可最後還是抱病上場，為學校爭取到冠軍。張麗莉描述當時碰到池邊整個人垮下去，由二個人抬去打點滴，接下來的接力賽也下場比賽，張麗莉說這種好勝與高榮譽的精神給自己很大的壓力，不過這也是她做事能堅持到底，只求精益求經的表現。 I come from Taiwan 2014年世界不動產聯盟（在聯合國下的一個NGO組織）在對岸的打壓下 要求把台灣名字改成中國的台灣地區 當時我們是主辦國 辦完年會後 為了讓台灣被看到 張麗莉便在世界各地露臉 藉由參加國際會議論壇宣傳台灣，一有機會 總會介紹自己 I come from Taiwan. 並在許多會議爭取讓台灣曝光的機會 例如在一次國際的會議中 贊助5000歐元 在飯店的早餐會議能廣告台灣的招牌 讓全世界看見台灣。 龍寶建設是很多公益活動的贊助商，例如台灣行動菩薩，長期資助需要幫助的學，包括偏遠與隔代教養的弱勢兒童，還有東勢高工與二林商工的人才培育計畫。張麗莉不僅出錢還參與計畫的執行，從給魚杆取代給魚吃，提出畢業即就業的活動方案 培育兼具品德 美學與團隊精神的產業尖兵 龍寶30年 莫忘初心 張麗莉說成立於1989年的龍寶已走過30年，在30週年慶時也以莫忘初心為題，舉辦一系列的活動；例如30年回顧展與回娘家活動與論壇，藉由30週年慶的回顧，分享了30年前如何跨入建築業，30年後如何把經驗分享出來，一起共好，總共花了1000萬，只求共好，將資料整理出來，與建築業分享，未來龍寶更要為邁入百年的企業而努力。 龍寶精神 談到蓋房子，張麗莉說房子是硬體，但房子最後是給人住的，房子不等於家，家和房子的氛圍是不一樣的，而建築可以模仿，但無法複製，追求99分的完美而不是100分，因爲如果100分就不用再努力了，但是必須有做到最好的要求 檢討還有哪裡沒有做好，對品質不可妥協。 堅持做對的事 當你做一件事 當別人覺得自己是對的，人家說你是堅持，如果你是錯的，就變成你很固執，堅持或固執是要求證的，但事情只能做一次，選擇對的事就要堅持去做，但是對的事情有時會因為時空背景的轉變，又會有所影響，有時後又變成固執，這中間的平衡需要自己去評估。 打造顧客感動的好宅 龍寶建設不做樣品屋，把省下來的錢服務客戶，例如父親節 我們送了2000多個蛋糕給住戶，把住戶當成是我們的朋友，住戶也會感同身受分享給他們的親友、小孩，我們希望站在對方的立場，設想應該要如何給，因為不打廣告，我們希望客戶做我們的代言人，要讓客戶做我們的代言人。張麗莉說十幾年前有一個案子都交屋了，但是因為後來有人要來參觀，張麗莉便請公司人員把現場的花再佈置一下，花了四萬多，當時成立的第一屆主委知道了就打電話來跟我說，張董您做的花藝費用 我們自己出就好了 您已經為我們做得夠多了，大家都是生意人，只要做到銀貨二訖就夠了，這四萬多的費用我們自己出就好了，張麗莉回憶當時聽到客戶會站在你的立場說，你已經做得夠多了，那是她最大的收穫。 不做第一 只做一流 因為品質的要求，讓張麗莉喊出，「不做第一、只做一流」， 張麗莉解釋如果專注於要做第一，就會聚焦在產業的競爭，就無法專注在自我的堅持，而是流於同業的競爭，做一流的就是，「你好，我替你開心；我好，與你分享」，除了對自己的堅持，也會形塑健康的競爭環境，成就產業的進步與共好，例如龍寶也是建築共好會的一員，大家一起考察、共享、不藏私。 天枰座的張麗莉，個性開朗，且散發高雅的氣質，每年的公司尾牙，張麗莉都精心策劃，粉墨登場，不管是模仿歐陽菲菲、還是蔡琴。練歌、排舞為求演出完美，一點也不馬虎，因為張麗莉説：「演什麼、像什麼。」也因為富有高度的同情心與悲天憫人的氣息，加上堅持、樂觀的勇氣，讓她不僅擦亮了龍寶建設的招牌，並進一步回饋社會、照顧弱勢與宣揚台灣。這是台灣企業家最難能可貴的表現，因為共好，社會才會更和諧與美好。 By NewsWin (星宇傳媒）
孫因:先思利他 才得以成就自己
- 2021-02-25
甫卸下台北市室內設計裝修商業同業公會TAID理事長一職，孫因還是閒不下來，專訪當天還是忙著聯絡與處理一些社團的事務。談到自己，孫因說大學學的是大眾傳播，讓孫因多了宣傳與溝通的能力，正好呼應了跨界學習的理念。跨入室內設計業已有30年頭，也算專業人士了。但是為了補足學歷上的不足 孫因目前正攻讀大同大學設計科學博士班，除了實踐終身學習的精神，也完成自己一個心願。 知道自己在做什麼 分析兩岸設計師，孫因說對岸知名的設計公司大多規模動不動數百個員工。相較在台灣小而美的公司就比較多，不過孫因分享她的創業歷程，當初創業初期也曾羨慕那些規模大的公司，但在工作場域中，目睹了設計公司總經理為了工作過勞死的情形，讓她當下修正了公司的目標規模與自己的生活步調。孫因分析任何行業景氣都會有一個週期，尤其是室內設計業的經營如果業務好的時候人員一直擴增，經濟不景氣時很容易造成財務危險!就像這一波的新冠疫情，撐得過的公司就會開啟新的一片天，但撐不過的就會面臨倒閉，除非口袋夠深。所以孫因就決定要給自己一個更好的生活品質，不必羨慕別人做得多大。 首位TAID女性理事長 在以男性居多的設計師產業，女性能擔任理事長一職實屬不易。回顧擔任TAID理事長一職，孫因謙虛的說，「這是一個機緣，機會到了，我們就盡自己的能力把它做好。再則因為擅長做組織發展，剛好遇到一批『質』很不錯的夥伴」。 孫因說：「 團隊很重要，如果彼此的頻率不對，組織也很難運作。」 孫因進一步分享在社團裏，學習如何與人相處，是很難得的經驗。在台上，全力以赴，團結衆人之力，把事情做到完整。在台下，也不要吝惜掌聲，惜福也分福。 回顧擔任理事長這6年，會裡舉辦了許多大大小小的活動，除了感謝理監事們的付出與會員的支持，孫因感性地說：「 這六年給她許多難忘的回憶，與這些夥伴共度的合作時光，她不會忘記。」 但是辦活動除了人力，還得要有資金的挹注，如何增取這麽多的經費？孫因說：「只要是做對的事情，最終會感動認同的廠商。」 有一次為了邀請一位大師級的美學家-蔣勳老師來演講，透過許多管道都無法邀請到？最後孫因決定親自寫了一封邀請函給蔣勳老師，雖然知道信件都是助理先行篩選，無法直接到大師手中，孫因回憶或許是信件的內容感動了助理再上呈給蔣老師，最後竟允諾前來演講。這種勇於接受挑戰與不放棄的精神，是孫因在擔任理事長任內很重要的執行動力。 最後 孫因以已故法鼓山創辦人-聖嚴法師：「生命的意義何在？不斷的學習、奉獻，使自己成長，並成就他人。」這一段話自勉，也是陪伴她一路走來的指南針，更是心中很真實的人生感想。 孫因小檔案 經歷： 台北市室內設計裝修同業公會第15、16屆理事長 第17屆監事會召集人 中華民國室內設計裝修同業公會全國聯合會第九屆常務理事暨對外發言人 中華政大企經管理協會 創會理事長 亞洲設計城市聯盟創會-首屆主席 台北市商業總會 常務理事暨產業發展委員會主委 現職： 天風設計企業有限公司 總經理 ARTDECO設計美學團隊計畫主持人 自由空間基金會 董事 學歷: 輔仁大學大眾傳播學是 東吳大學企管EMBA碩士 大同大學設計科學博士候選人 By NewsWin (星宇傳媒）
統一廚具董事長 曾達慶 專訪 ：與業主作一輩子的朋友
- 2020-04-21
「不管是一萬元或是一百萬元的案子，我們的用心程度都一樣，不會有大小心；客戶都後都會變成朋友。」統一廚具董事長曾達慶自傲的表示，這是三十多年來我們可以在系統櫃與廚具業屹立不搖的原因。 統一廚具一直以「平實、穩健、精進」的踏實作風在成長，做為國際知名咖啡連鎖品牌指定配合裝修廠商，曾達慶有許多體悟，他回想起十多年前，該連鎖企業的高階主管前來廠區看工廠的現場營運狀況與產品品質，該主管視察結束與詢問相關事項後，隨之離去，幾天後即告知與公司的合作計畫，一做下來就是十幾個年頭。 曾達慶說：「老外在挑選合作夥伴時，會先了解市場的合理行情，比如說這個東西行情是10塊，如果他評估你是優質的合作對象，他會以12或13塊給你做，因為做生意要讓對方有利潤，人家才願意用心提供後續的服務，但相對他會要求你把品質做好，不會以價格取向優先，把你殺到7塊或8塊，這讓我學習到有錢大家賺的雙贏策略。」曾達慶並解釋說，我們公司也沒有漏氣，十多年來一直用心配合，不負所託，這是雙方可以持續合作的主要原因。這個信念也深深影響曾達慶的經營理念，只要是配合好的廠商，曾達慶絕不會因為一些價差而更換廠商。 一些搭配的合作廠商，例如五金、板材、石材等，統一廚具也是以品質為優先考量，例如五金配件就與海福樂長久搭配，在品質的穩定度夠，也具有一定的品牌知名度，消費者在選用時也較為放心。在石材方面目前有幾家配合廠商，就會依照商空、一般門市、直接業主等發包給不同的廠商，都是合作超過十幾年的好夥伴。 曾達慶說：「裝修行業最重要的是售後服務，有些廠商因為成本的考量，在選材與售服這部份沒有估算成本，屆時發生狀況總是不了了之或是規避的方式處理，也影響了往後公司經營的聲譽，非常可惜。」也有一些常收不到尾款的窘境，這些狀況在統一廚具是少之又少的。曾達慶以過來人的經驗建議想在此行業中立足的人，找一些難度較高，稍微不好作的案子入手，第一可以增加進入門檻，再則他說：「我寧可選擇不是很好賺的案子，但是要可以永續經營，一直持續得作下去，因為我是要做一輩子的朋友與生意。」 所謂「工欲善其事，必先利其器」，統一廚具廠內的生財器具：木工機械設備多為台灣製的。曾達慶解釋說：「台灣的木工機械設備，在品質上很穩定，廠商的售後服務也很好，如果不想花大錢買歐洲機械，台灣木工機械是很好的選擇。」廠內包括有台灣知名品牌華薪公司的鑽孔機與邰展公司的裁板機。雖也有購置歐洲的機械設備，不過曾達慶說，遇到維修時，要有心理準備，需要時間與預算的雙層支出。 By NewsWin(星宇傳媒）
提供專業的技術與優質的服務，向勁公司與廠商攜手邁向雙贏的未來
- 2019-06-17
向勁機械有限公司成立於1996年，至今已逾二十餘年，創辦人龍顯濤先生曾於木工機械產業擔任服務工程師的職務，期間並累積了專業的木工機械維修技術，為回饋與擴大服務而成立了向勁機械有限公司，並取得了義大利二大木工集團SCM 及BACCI之台灣獨家代理權，也因這兩大集團跨足實木及板類的家具，讓向勁擁有全球先進木工機械的完整技術和產品專業知識。 對於經營理念，龍顯濤表示：向勁公司本著「提供最好的服務」為企業經營的核心價值，舉例來說，當機器出現問題時，必須以最快的時間恢復生產，並提供適當的替代零組件讓客戶先行使用，降低客戶因停產所造成的損失，並時時調整台灣庫存零件的準備，讓廠商避免長時間等待海外寄達零件而產生無法生產的損失。再者，為提供優質的售前與售後服務，培養工程師技術與維修能力，向勁公司定期舉辦國外進修訓練課程，提升工程師自主維修能力，即使購買歐洲機械，也能享受及時與在地的國際級維修服務。達到維修無時差的滿意服務。 By : Newswin (星宇傳媒） 照片提供 ：向勁機械有限公司
顏憲權：系統櫥櫃為未來居家裝潢的主流趨勢
- 2019-06-03
顏憲權：系統櫥櫃為未來居家裝潢的主流趨勢
「台灣廚具櫥櫃廠商發展協會」理事長暨峻晟實業股份有限公司董事長顏憲權接受本刊專訪表示，該會前身為「中區廚具廠商聯誼會」，當初只是廠商間的聯誼交流性質團體，並未向政府立案，後改為「台灣廚具櫥櫃廠商發展協會」即成為一個向政府立案的協會。因為廚具與櫥櫃是不分家的，且在整體的裝修上，包括五金配件、水槽、水龍頭、木業、磁磚等都是必備的協力廠商，因此協會整合相關廠商，組成一個產業的大家庭，目前會員100多家，且近六成以上都是大型企業，例如：歐德、櫻花、大雅廚具、中材、川湖（公司）等。
顏憲權進一步闡釋當初設立協會的主要目的是希望結合業界的力量，與爭取政府的輔導與相關補助，協助會員廠商在資訊的取得、人員的訓練與產業的發展等議題，例如相關進修課程的舉辦、產業人才的培訓、媒合與廢棄物的環保處理等，都是協會至成立以來積極努力在做的。
談到系統櫥櫃的市場發展， 顏憲權樂觀表示系統櫥櫃將成為未來居家裝潢的主要趨勢。主要原因有三：一是系統櫃裝修可客製化，現場帳量組裝，空間不浪費：因為房價高漲與小家庭住房的趨勢，現有使用面積縮小，每個空間都要使用到，浪費不得，量身訂製的裝潢與收納空間設計，成了業者的首選。再來是速度快、樣式呈現多元：一般雙薪家庭，如果夫妻都得上班，業主無法花費過久的時間配合工班做居家裝潢，系統櫃的裝修則只需至現場帳量好尺寸， 與業主討論相關的材質、呈現風格等，只要幾天的時間到現場組裝即可完成。 最後是環保：目前系統板材不僅開發多種木紋樣式、且在材質上低甲醛、防癌，在施工時亦無需噴漆磨砂等工續，大大降低傳統木工施作時現場產生的粉塵與污染。因此在居家的裝潢，系統櫃的需求將成主流首選。
回應產業界人才的需求，顏憲權鼓勵年輕人可以加入系統櫃安裝工程師的行列，並表示這個產業的前景是相當樂觀與看好的，顏憲權說在低薪的時代 一個有經驗的系統櫃工程師接案多時一個月可以領到一、二十萬的薪資，不僅可習得一技之長，還可以賺滿荷包。
